A 6x1 acabou. O que muda para quem vende

01O que aconteceu

Na noite de 14 de outubro, o Senado aprovou por 75 votos a 1, em dois turnos, a PEC 221/2019, que acaba com a escala 6x1. Como os senadores mantiveram o texto que a Câmara aprovou em maio, a proposta não volta para os deputados e segue direto para a promulgação. O presidente do Senado, Davi Alcolumbre, indicou a aliados que pretende promulgá-la na terça-feira, dia 20.

A regra muda em dois degraus. Sessenta dias depois da promulgação, o teto cai de 44 para 42 horas semanais, com dois dias de descanso remunerado por semana, um deles de preferência no domingo. Catorze meses depois da promulgação, o teto chega a 40 horas. Tudo sem redução de salário, e valendo também para os contratos atuais e para os pisos das categorias. Convenções coletivas poderão organizar a jornada de formas específicas, desde que respeitem os novos limites. Uma lei complementar ainda pode criar regras de transição para MEI, micro e pequenas empresas.

02O número que importa

42,2%dos trabalhadores do comércio estão na escala 6x1, segundo o Dieese. No mesmo levantamento, aparecem perto disso o transporte aéreo (53,2%), a hospedagem (52%) e a alimentação (47,1%).

03Quem está na 6x1

No país, o Dieese conta 14,8 milhões de pessoas na escala 6x1, um em cada três ocupados. Somando quem trabalha mais de 40 horas em qualquer escala, a redução da jornada alcança 26,8 milhões de trabalhadores, 22 milhões deles com carteira assinada, segundo o Dieese, com base na PNAD de 2025. O Ipea mostra o perfil de quem será afetado: 80% dos vínculos com jornada acima de 40 horas recebem até dois salários mínimos.

Em Minas, segundo o Ministério do Trabalho, 1.463.257 trabalhadores estão na 6x1 e 3.839.088 seriam alcançados pela redução de 44 para 40 horas. A CNI calcula para o estado um custo extra de R$ 25,55 bilhões por ano, sobre 6,09 milhões de empregos formais.

Dieese, levantamento divulgado pela CUT em 21/05/2026.

04A conta da indústria

A CNI fez a conta mais detalhada do setor produtivo. O estudo considera só os empregados com carteira e trabalha com dois cenários: a empresa repõe as horas perdidas com hora extra ou contrata mais gente. Nos dois, a indústria é o setor que mais perde horas trabalhadas, 4,34%, contra 4,03% do comércio.

CNI, estudo de maio de 2026 e nota de 14/10/2026, com números reunidos por Exame, Setor Produtivo e Portal G37; FIEMG, estudo apresentado em abril de 2025. São projeções das entidades, não reajustes já registrados.

Decisões açodadas têm um preço alto. E, infelizmente, essa conta será paga por toda a sociedade.Paulo Skaf, presidente da FIESP, em 14/10

Reduzir a jornada mantendo integralmente os salários significa aumentar o custo da hora trabalhada.Flávio Roscoe, presidente da FIEMG, em 15/10

A FIESP não divulgou números próprios. Critica a escala fixada na Constituição, prevê mais informalidade e diz que o tema pedia um debate fora do calendário eleitoral. A FIEMG, que levou material técnico aos senadores antes da votação, assinou nota com a ACMinas alertando para o repasse do custo aos preços.

05A conta do comércio

No comércio, o peso maior está no varejo de loja aberta todos os dias, nos shoppings, nos supermercados e na alimentação fora de casa. A CNC, que fala pelo setor, defende que a jornada seja ajustada por negociação coletiva, atividade por atividade.

CNC, estudo de fevereiro e projeção de maio de 2026; IDV, Abrasel e Abrasce, números reunidos por Exame e Central do Varejo (14 e 15/10/2026); Abras, posição de maio de 2026.

A redução da jornada é uma conquista obtida como consequência do aumento da produtividade.Nota da CNDL, que reúne as CDLs, 10/02/2026

A CNDL lembra que a hora trabalhada no Brasil gera de US$ 17 a 20, contra US$ 65 a 85 nos países da OCDE. Em Minas, a Fecomércio considera a redução para 40 horas sem corte de salário "altamente limitada no contexto brasileiro" e, como a FIEMG, defende manter 44 horas como referência e fortalecer a negociação coletiva.

06O outro lado da conta

Nem todo mundo faz a mesma conta. O Ipea estima que o custo do trabalho formal sobe 7,84%, mas que o efeito sobre os custos operacionais da indústria e do comércio fica abaixo de 1%, porque a folha é só uma parte do custo total. Numa pesquisa do Sebrae, 51% dos donos de micro e pequenos negócios e MEIs disseram acreditar que a mudança não vai afetar o próprio negócio.

Entre os estudos independentes, o economista Daniel Duque, do FGV Ibre, estima perda de cerca de 638 mil empregos formais, ou 1,1% do total, a partir da experiência de Portugal. E há quem já tenha mudado sem esperar a lei: redes como Pague Menos e Drogarias Pacheco e São Paulo adotaram a 5x2 por conta própria, apostando em reter gente num mercado com vagas sobrando.

07O que muda para a sua empresa

Para o comércio, o efeito chega primeiro pelo calendário. Se a promulgação sair no dia 20, os 60 dias vencem por volta de 19 de dezembro, a poucos dias do Natal. A loja vai entrar na semana de maior movimento do ano já obrigada a dar duas folgas por pessoa.

Depois vem a conta das horas. Uma equipe de dez vendedores em 44 horas cobre 440 horas de loja por semana. Em 40 horas, as mesmas dez pessoas cobrem 400. Para manter a mesma cobertura, seriam onze.

Na prática, a hora de loja vira recurso escasso. Cobrir o horário inteiro de forma igual, com o mesmo número de pessoas na terça de manhã e no sábado à tarde, fica caro demais. E tem um ponto que pouca gente está olhando: quem ganha por comissão vai passar menos horas atendendo. Se a meta e o modelo de comissão continuarem os mesmos, o seu melhor vendedor pode sentir no bolso e procurar outra loja.

08O que fazer agora

Use outubro e novembro para olhar os seus números por hora. O sistema de caixa já mostra quantas vendas e quanto faturamento sai em cada faixa do dia e em cada dia da semana. É esse mapa que diz onde colocar gente e onde dá para enxugar.

Monte a escala de dezembro já no formato 5x2, com as folgas encaixadas nos horários de menor fluxo, e teste antes de ser obrigado. Treine as pessoas para cobrir mais de uma função, caixa, estoque e atendimento, porque com menos horas por pessoa a loja não pode depender de um único vendedor para cada tarefa.

Revise metas e comissões olhando venda por hora trabalhada, e não só venda por mês. Converse com o seu contador e com o sindicato da categoria sobre a convenção coletiva, que é onde a organização da jornada vai ser detalhada. E lembre que a proposta ainda depende de promulgação e de regulamentação: as datas acima valem se o calendário anunciado se confirmar.

Este texto é informativo e não substitui a orientação do seu contador e do seu advogado trabalhista.